BIM设计的优势是能直观、数据化的反映工程量。BIM应用在解决生产上的施工加工问题已经取得了明显的成效，在商务方面，BIM建模可以理解为虚拟建造的过程，前置实际施工工序。

BIM与深化设计、技术、施工系统联系紧密，这是前几年的模式，抢工履约为主要问题下，BIM产能都集中于材料下单上了，也对近些年公司一些大型地标项目的履约打下了基础。

在新的市场环境下，避免超概成为了新的核心要求。这变成了一个有限资源内，统筹人、材、机、措施费、管理费这些成本协同优化的问题。这意味着单纯为生产履约、单纯为节省材料、单纯为节省措施、单纯为降低劳务、单纯为降低管理成本等要素来考虑问题都是行不通的。

“生产履约、节省材料、节省措施、降低人工、降低管理成本”这些要素内在往往是存在相关性的。缺乏协同考虑可能出现顾此失彼的情况。对于多因素综合问题的解决，比较好的思路是搭建数据模型（不是BIM三维模型）——

1 将设计方案选择作为变量，存储“幕墙构造、建筑方案、业主意图”三者共识的所有可能性

2 通过BIM建模将建筑构成进行量化明确

3 将工期作为判断约束条件，将12项工作模型推演得出履约风险评估指标

4 设计与施组方案推导措施、人工成本，纳入数据算法模型

5 用2的量化模型，推导大致准确的工作量进行人工和管理费的推算，纳入数据算法模型

6 统筹以上各接口的动态变化，动态更新概算值。

传统BIM应用，在上述过程中，承担的是第2步将建筑构成进行明确的职能。而新市场环境的新对策中，BIM的数据化、程序化特性值得更好的利用，BIM要从作为真实工程数据的数据源使用，过渡到算法化将数据源对接各种接口，创建工程概算自动化生成数据模型的阶段。